Csapatok hatékony működése - ne csak jók, de a legjobbak legyenek.

Csapatok hatékony működése - mire jó egy csapatépítés az élményen túl.

Több éve foglalkozunk csapatok hatékonyságának fejlesztésével. Tréning programjaink az ábrán látható csoport hatékonyságát, eredményességét alapjaiban meghatározó tényezőkre vannak hatással.

Programjaink közül 1-1,5 napban számos olyan egymásra épülő feladatsort, vagy összetett feladatot javasolunk, amely sok szempontból világítanak rá a csoport jelenlegi működésére, fejlesztendő területeire.
Ha a csapat a csapatépítés során nem csak az egyébként élményekben gazdag programelemekre (külsőségek) figyel, hanem tudatosan számításba veszi, hogy hol, mit, hogyan tehetne a jobb működésért, és személyes felelősséget és szerepet is vállal ebben, akkor azzal nagy lépés tesz előre, hogy az egyébként folyamatosan átalakuló, megújuló gazdasági környezetben ne csak jók, de a legjobbak legyenek.

Egy hatékony csapat jellemző

1. Identitás - Egy hatékony csapatnak van identitás tudata, amely számos módon jut kifejezésre. A legnyilvánvalóbb a csapat neve, a helyszín, ahol találkoznak, esetleg a viselt egyenruha, megkülönböztető jegyek, logó, színvilág, a nyelv, a rituálék... és az a költségvetés, ami felett rendelkezik

2. Közös értékek - A csoport tagjai hasonló, de legalább közel azonos értékeket képviselnek, olyan kérdésekben, hogy mi a tisztesség, mit jelent a közös feladatok iránti elkötelezettség, az egymás kölcsönös támogatása. Ezek az értékek a közösség valós értékeit tükrözik, nem kívülről hozott szabályok. Ideális esetben ezek az értékek mások számára is egyértelműen ismertek, így egy potenciális új tag csatlakozása esetén ezen értékrendet a kiválasztási folyamatban célszerű figyelembe venni.

3. Egymást kiegészítő ismeretek - A csapaton belül a készségek tökéletesen egészítik ki egymást. A csapaton belül minden olyan kompetencia megvan, ami a feladat magas színvonalú megvalósításához szükséges. Mindenki készséget, képességeit elismerik , értékelik és használják. Senki nem érzi magát feleslegesnek.

4. Egymást kiegészítő csoportszerepek - Belbin csoportszerepek elmélet alapján a legfontosabb szerepeknek egyensúlyban kell lenniük. A csapat hatékonysága csökkenni fog, ha az azonos szereplőből túl sok van, de akkor is, ha túl kevés, főleg ha egyes lényeges szerepet senki sem tölt be a csapatban.

Nyugi, a lyuk nem mi alattunk van!

5. Közös cél és jövőkép - A csapatot egységes cél és jövőkép vezérel. A csapatokat gyakran konkrét célok, eredmények elérése érdekében hoznak létre (munkahelyi csapatok) de sok olyan csapat is létezik, melyek hasonló érdeklődés, vagy más szervező erő hoz létre. Ezeket háromféle közös vonás jellemezhet, amelyek nem feltétlenül zárják ki egymást, mint a cél, az út maga, vagy pusztán az együttlét.

6. Vezetés - Egy erős csapatban egyértelmű az irányítás, ami gyakran nem egy-egy vezető jelenlétét jelenti. Egyes csapatok az irányítást önszervező módon oldják meg. De bármilyen is a vezetés formája, az mindenki elismeri és támogatja. A vezetés hozzáadott értéket képvisel a csapat működésben, nagymértékben kihat a csapat fennmaradására.

7. Tiszta formális szerepek és felelősségek - Csapat tagok abszolút bizonyossággal tudják feladatukat és felelősségüket. A csapat tagjai elfogadják az elszámoltathatóságot, és többnyire kollektív felelősséget is vállalnak. Bármilyen nézeteltéréseik is vannak a csapaton belül, kifelé egységes erős képet mutatnak.

8. Világos, mindenki által elfogadott alapszabályokat alkalmaznak - A csapat tevékenységét egy mindenki által elfogadott alapszabály szerint végzi. Ezek közé tartozik többek között a döntések meghozatalára, a belső konfliktusok és nézeteltérések kezelésére vonatkozó szabályok.

9. Nem lehet elszigetelt - A csapat erőssége egyben egy potenciális veszély forrása lehet. Egy csapat belső összetartó ereje lehet olyan erős, hogy az elszakítja a kapcsolatát a külvilággal, így elszakadhat a valóságtól. Egy igazán erős csapat várja a külső visszajelzéseket, kritikákat, és folyamatosan tesz azért, hogy valós kapcsolatot építsen ki akár ügyfelekkel, vagy más érdekeltek felé.

10. Megünnepli eredményeit - Egy jól működő csapat megünnepli sikereit, főleg, ha azok mérhető eredmények. Ezek az ünnepek növelik a csapat összetartó erejét, megerősítik hitükben és céljaik iránti elköteleződésüket, betöltött szerepüket.

Programok: www.h-line.hu/outdoor.html

Kapcsolódó írásunk: www.navigacios eredi kalandtura - Belbincsoportszerepek.html

A csapatépítés ne csak élmény legyen, hanem a fejlődést meghatározó lépése. Kérje ajánlatunkat.

A H-Line 2013. év legjobb pillanatai egy percben

Az elmúlt év outdoor programjainak legjobb pillanatait sűríti ez a kisfilm egy percbe. Húztunk kötelet, építettünk hidat, tutajt, hajót, sikeresen menekültünk ki lakatlan szigetről, erdőkben vadásztunk pontokra, kanalat hajlítottunk, nyílvesszőt törtünk, parázson is jártunk gondolkodtunk, küzdöttünk, megizzadtunk, jól szórakoztunk. Idén is azon leszünk, hogy hasonló színvonalas programokkal támogassuk partnereinket. Programjainkról részletesebben a www.h-line.hu/treningek.html alatt találsz leírást, fotókat, bemutató kisfilmeket.

A kihívás edzésben tart!

A kihívás edzésben, a közös élmény pedig összetart.

Nekem most a Grossglockner több szempontból került középpontba. Most decemberben 4. alkalommal jutottam fel a csúcsra. Erről a kalandunkról itt számoltunk be: Großglockner - Normál út /2013. december! Egy korábbi sokkal meredekebb utunk a "Mayerlrampe"-n keresztül vezetett fel, írásunk ebben a hónapban a Sportime magazinban jelent meg:

Egy korábbi Glockner mászásunk alkalmával olvastunk a Glocner bivakház „vendégkönyvében” a Mayerlrampéről. Illetve csak a nevét láttuk, mivel ebbe a könyvbe mindenki beleírja, hova szándékozik másnap mászni. A bivakházig eljutók 90%-a két út, a Pallavicini kuloár és a Mayerlrampe között oszlik meg. Akkor mi a könnyebb Pallavicinit vettük tervbe, a másikról szinte semmit nem tudtunk.

Hazaérvén a túráról rögtön fellapoztuk az internetet a megfelelő helyeken, és gyűjtöttünk némi információt. Elég ijesztőnek tűnt a dolog, mivel 70 fokos meredekségű jégfalról írtak, de még egy évünk volt ahhoz, hogy a gondolathoz hozzászokjunk, ugyanis azt vettük tervbe, hogy következő évben a Grossglocknert azon az úton másszuk meg.

A Grossglockner évenkénti megmászása akkoriban már éppen kezdett hagyománnyá válni. Már 4 különböző, a Grossglocknerre vezető utat jártunk be addigra, és szomorúan kezdtük azt gondolni, hogy az összes utat, amire képesnek tartottuk magunkat, megismertük. Nos, a Mayerlrampe eléggé határon volt, de azért elültettük a tudatalattinkban. A cikk teljes terjedelemben innen tölthető le: Mayerlrampe. 

2014. tavaszától lehetőséget kínálunk kisebb csapatoknak, hogy komolyabb kihívást jelentő kalandokban vehessenek részt. Lehetőséget kínálunk via-ferrata, valamint sziklamászó utakra, és néhány magasabb csúcs meghódítására. Ha a "csapata" kedveli az ilyen jellegű kihívásokat, szívesen vállaljuk a vezetést. Magashegyek-Alpok +4000

Erdei kalandtúra - szervezeti hatékonyság fejlesztés

GPS-es erdei kalandtúra programunk igen tanulságos lehet szervezeti vezetők számára. Ez a kalandtúra játék olyan helyzeteket teremt, amelyek komoly döntési dilemmák elé állítják a résztvevőket.

A túra elindult.

Egész évben igen népszerű program az erdei navigációs túra, ami a mi felfogásunkban egy stratégiai játék. Ezt a programunkat most két egymást követő alkalommal is megtartottuk egy 30 és egy 80 fős csapat részére, azonos területen kitűzött pályán. A játékban a csoportszerepek alakulását nem bíztuk a véletlenre. 

Egy rövid teszt keretében megvizsgáltuk, hogy a csoportfeladatokban mik a résztvevők elsődleges szerepvállalási tulajdonságai. A navigációs pontvadászatban volt aki a stratégiáért felelt, volt aki a kommunikációért, vagy volt, aki az adminisztrációs feladatokat látta el. A csapat célja nem más, mint a maximális eredmény elérése. 

A szerepek tisztázása.

Azt gondoljuk, hogy ebben a formában a túra így már jóval több, mint egy csapatépítő élményprogram. 

A játékban résztvevők számára nem csak tudatosulnak az eltérő szerepek, de az azokból eredő konfliktus helyzetekre is fény derülhet. Ha jobban megértjük magunk és mások személyiségéből fakadó eltérő kommunikációs stílusokat, döntési folyamatokat, mechanizmusokat, kockázatvállalási hajlandóságot, a csapat sokkal jobb eredmény elérésére lesz képes. 

A navigációs gyakorlat javasolt létszáma 15-80 fő, a gyakorlat lebonyolításának időkerete 2,5-4 óra.

A csoportfolyamatokat szimuláló cél és eredmény orientált túraprogramot megelőzően olyan további izgalmas feladatokat javasolunk, amelyek felkészítenek arra, hogy ebben az igen összetett, sokrétű stratégia játékban a résztvevő csapatok minél sikeresebbek legyenek.

A program igen tanulságos lehet szervezeti vezetők számára hiszen ez a stratégiai játék számtalan olyan helyzetet teremt, amelyek a valós mindennapi életben is előfordulnak. Egyik tipikus "csapdahelyzet", amikor a tervezett stratégiáról ideje korán kiderül, hogy nem vezet megfelelő eredményre, változtatni kellene, de a csapat végül makacsul kitart mellette. Másik a mindenáron való versengés. Ennek nyilvánvaló következménye, hogy a csapat a még minimálisan elvárható eredményt sem tudja produkálni. És végül, hogy az egymás közti  kommunikációt se felejtsük ki. A leglátványosabb hiba, amikor a csapat értékes információt birtokol, de nem oszt meg. Ez így leírva elég triviálisnak hangzik, de a játék, munka hevében ezek a legtöbb bosszúsággal járó olyan hibák, amiket ha egyszer megtapasztalunk, a jövőben talán már nem követünk el.  

A tréningen alkalmazott csoportszerepek vizsgálata mellett (Belbin), vagy helyett lehetőség van arra is, hogy a csapatmunkát a résztvevők viselkedése szempontjából vizsgáljuk és fejlesszük. Ebben az esetben a csapatmunka fejlesztése a MBTI, vagy a DISC személyiség tesztek feldolgozására és eredményeire épül. 

Végre megértjük egymást.

Együttműködünk, vagy versenyzünk?

A programmal kapcsolatban térítésmentes vezetői konzultációs lehetőséget biztosítunk, amit adott esetben a program után újabb 90 perces értékeléssel toldunk meg.

Ha bizonytalan abban, hogy segítene-e a program, ha eddig meg nem válaszolt kérdései vannak az outdoor tréningek kapcsán, akkor kérem írjon a simon@h-line.hu címre, vagy hívjon a +36 30 215 3221+36 30 215 3221 számon! Természetesen minden kötelezettségtől mentesen…

http://h-line.hu
http://tuzonjaras.blogspot.hu/

Call

Send SMS

Add to Skype

You'll need Skype CreditFree via Skype

Országúti száguldás - outdoor csapatépítés és verseny

Országúti száguldás - Építsünk autót hozzá! 

Készülnek a főbb elemek.

Aktív outdoor tréningjeinket azoknak ajánljuk, akik már túl vannak az alapozó tréningeken általánosságokban megszerezhető kompetencia fejlesztéseken - időgazdálkodás, kommunikáció, változás menedzsment, stb., - és ezeket a meglévő képességeiket szeretnék összességükben izgalmas kihívások közepette együttesen is fejleszteni. Egy autó megépítése amellett, hogy komplex feladat, ahol nyomon követhetők a csoportszerepek, csoportfolyamatok, egyben igazi kihívást és élményt is jelent.

A tengely a helyére kerül.

Az "autóépítés" egy olyan program, ahol a résztvevők csaknem teljes egészében fából és hullámlemez kartonból autókat készítenek, amelyek utazásra, sőt versenyzésre is alkalmasak. Az autókat a résztvevő csapatok saját maguk tervezik és építik meg. Igazi kihívást jelent a kormányozhatóság, a fékezhetőség, a kerék-felfüggesztés, a forma megtervezése, és megépítése, és mindez csaknem egy fél nap alatt.

A kerék már jól forog.

Az országúti verseny igazi megmérettetés konstruktőrök - konstrukciók között! Az autók az országúton valóban versenyre kelnek. A program versenyrészének lebonyolítása komolyabb előkészítést igényel, de tudunk ajánlani már bejáratott helyszíneket, ahol az autók már koptatták az aszfaltot.

Outdoor csapatépítő programunk alkalmas workshopok, szakmai konferenciák záró eseményeként. Résztvevők száma: 12-50 fő, de a program ettől eltérő létszámmal is megrendezhető. Időkeret 4-6 óra.

További részletek: http://h-line.hu/auto.html

A tesztpilóta beszáll.

Az országúti verseny elsődleges szempontja a biztonság. A verseny idejére a forgalmat lezárjuk, amihez a rendőrség az engedély meg szokta adni, de vannak olyan szervizutak, ahol engedély sem szükséges. A versenyre kijelölt útszakaszon az autók komolyan felgyorsulhatnak, így a fékeket külön teszteljük. Az autókat bárki vezetheti a csapatból, a futamok folyamatosan indulnak, amíg a versenyzők és az autók bírják.

Az autók összeszerelése nem igényel különösebb szaktudást. Ha a csapat mégis elakadna, valamelyik szerelési fázisnál, trénereink segítségükre sietnek.

"Ha csak a második vagy, te vagy az első aki veszített."
Ayrton Senna

Papírhajó építés és verseny - outdoor csapatépítés

Ezúttal Várgesztesen építettünk hajókat.

      

Várgesztesen ragyogó napsütésben 70 fő részvételével építettünk hajókat. Az igazán vidám hangulatot az is fokozta, hogy a csapatok az öt standard hajó mellett öt "free-style"-t is megépíthettek, szabadon engedve fantáziájukat. A hajók az állékonyságot tekintve messze felülmúlták a várakozásokat. 40 kör az úszómedencében nem kis teljesítmény! A csapatok szabad formátumú hajói is jól bírták egy darabig. A hajók süllyedés ellen vívott drámai küzdelem áthatotta az éppen hajóban ülő evezősöket. Reméljük, hogy a programról készült kisfilmmel sokak számára szereztünk derűs perceket.

További hajóépítések: Papírhajó építés és verseny

Elindítottuk a www.h-line.hu blog oldalát.

A csapatépítés napjainkban az egyik legnépszerűbb, és egyben leghatékonyabb szervezetfejlesztési módszere. Sikere a tapasztalati tanulásban és változatos, élménygazdag eszköztárában rejlik. Az eddigi sikereken felbuzdulva a továbbiakban a csapatépítéssel kapcsolatos tapasztalatok megosztására, élménybeszámolók és egyéb hírek, érdekességek megjelenítésére új blogoldalakat nyitunk. 

A honlapunkon a továbbiakban a szervezettel kapcsolatos híreket tesszük közzé (új programok, nyílt tréningek....) Egyes programjainkkal kapcsolatban viszont annyi mondanivalónk van, ami a honlap keretei közé egyszerűen már nem fér el. Ilyen a Tűzönjárás, vagy ahogy még szokták nevezni,  Parázsonjárás. Ez az önismereti program így új blog címet kapott: www.tuzonjaras.blogspot.com címmel.