Országúti száguldás - autóépítés és verseny.

Autóépítés és verseny! 
Csapatépítő tréning - 2014.06.20.
Izgalmas kalandban volt része a legutóbbi céges csapatépítésen résztvevő 50 fős társaságnak. Az elvárások: jó legyen, jobb mint a tavalyi. A tavalyi programot is mi tartottuk, és ott nagyon magasra tettük a lécet, így nagyon igyekeztünk.
Min múlik egy program sikere? A program önmagában nem elég, még akkor sem, ha az izgalmas, kreatív, mindenki számára érdekes, és leköti a figyelmet. Ugyanígy izgalmas kihívás a szervezőnek a helyszín megtalálása, hogy gondoskodjon a megfelelő időjárásról, és nem utolsó sorban megfelelni a résztvevők elvárásainak, várakozásainak, és még a költségkeretbe is férjen bele mindez.
Hogy sikerült-e? Kérem nézzék meg a programról készült kisfilmet és fotókat, és döntsék el maguk.

A helyszín Pilisszentlászló. Egyrészt köszönet a község polgármesterének az önzetlen támogatásáért, aki nagyban segítette a munkánkat azzal, hogy a sportverseny lebonyolítását lehetővé tette. A programról értesültek szép számban jelentek meg a verseny kitűzött időpontjában. A nézők számára már a versenyzők és autók felvonulása is élményszámba ment. A futamokról nem is beszélve. Az autók megépítésének a helyet a Kis Rigó Vendéglő biztosította. A vendéglő, ahogy kell: igazán családias hangulatú, kifogástalan vendéglátással és nem utolsó sorban kiadós finom vacsorával járult hozzá a sikerhez. Az időjárás is kegyes volt hozzánk. Nem volt hideg, nem volt meleg, és ott ahol éppen voltunk nem is esett.
Autó építés és verseny - 2014

https://teamsuccess.hu/programjaink

https://autoepites-csapatepites.hu/

A csapatépítésen 50 fő vett részt, 6 autót építettek, 4 óra az építés 1 óra a verseny.

A programot 2 kamera rögzítette, és a filmeket így is mutatjuk be.

 

„KI - KIT IRÁNYÍT” Vezetői készségfejlesztő program - Lovas tréning

„KI - KIT IRÁNYÍT”  Vezetői készségfejlesztő program - Lovas tréning

A ló és az ember kapcsolatáról

,,Nem az a nagy tréner, aki rá tudja venni a lovat arra, hogy megtegyen valamit.

A nagy tréner arra veszi rá a lovat, hogy meg akarja tenni azt a valamit."

/Monty Roberts/

 „A ló és az ember már évezredek óta kötődik egymáshoz. Nincs a Földön még egy olyan élőlény, akinek annyit köszönhet az ember, mint e csodálatos négylábú társának. A lovak és emberek közötti kapcsolat az idők során elválaszthatatlan kötelékké fejlődött. Az ember befolyásolta a ló fejlődését a tenyésztés útján, a ló pedig részese, sokszor meghatározó szereplője lett történelmünknek.” Forrás: www.lovasok.hu

A program célja

A lovakkal való közös munka meghökkentő tapasztalatokkal szolgálnak. A lovas foglalkozás során a vezetők újabb tapasztalatokat szerezhetnek például az empatikus, de határozott irányításról, és ezzel új, a mindennapi munkájukban is használható vezetői eszköztárat ismerhetnek meg

A program célja, hogy a lovak segítségével rámutassunk arra, hogy mennyire fontos a pontos, nyitott és őszinte kommunikáció, a következetes, de igazságos vezetés és a vezetői szerep tiszteleten alapuló megszerzése.

Közismert, hogy az erős önakarattal bíró, de egyben nagyon intelligens lovakkal csak kellő emocionális nyitottsággal és határozott fellépéssel lehet a feladatokat sikerrel elvégezni. Különleges élmény lovakkal együtt dolgozni – ezt a különleges élményt kínáljuk vezetői tréningünk keretében.

Hangsúlyosan nem lovas oktatásról van szó. A tréningen a ló partner, segít önmagunk alaposabb megismeréséhez. Fejleszti az önkifejezést, kommunikációt, kreativitást, tükröt tart önmagunk érzelmei, érzései, viselkedése elé. A lovak gyakran hamarabb megérzik hangulatunkat, gondolatunkat, félelmeinket, mielőtt az tudatosulna saját magunkban. Hihetetlen mértékben fejleszti az önkontrollt, önismeretet, test-tudatosságot, érzelmi intelligenciát. 

Megvalósítás – főbb keretek

A lovas gyakorlatok összeállítása mindig a konkrét képzés igénye alapján történik. A program kiegészülhet személyiség teszt (DISC) kidolgozásával, ami nagymértékben segít a lovas program során tapasztalt élmények tudatosításában. Minden gyakorlati és elméleti blokk feldolgozással zárul. A gyakorlatok az egyéni (vezetői) szerepeinkkel, személyiségünkkel (önismeret, vezetői stílusok), valamint a vezetők együttes egészének, mint csoportnak fókuszba állításával tárja fel és keresi a megoldásokat az aktuális problémák kezelésére.

Mivel a képzés fő keretét a lovakkal történő együtt dolgozás jelenti, elengedhetetlen feltétel, hogy ezt a tényt minden résztvevő előzetesen elfogadja. A programon való részvételnek nem feltétele a lovaglástudás, vagy bármilyen sportágban szerzett gyakorlati jártasság. A feladatok mindenki számára teljesíthetők és megvalósíthatók.

Trénereink messzemenőkig figyelembe veszik a résztvevők fizikai, lelki és pszichés állapotát. Célunk a vállalkozó kedv, az egyéni kezdeményezőkészség fejlesztése, a rejtett adottságok felszínre hozása és tudatosítása. 

Programleírás

A továbbiakban csak a lovas gyakorlatokkal foglalkozunk részletesebben. Egy komplex, 1-2 napos képzésbe ágyazva a lovas blokkok 1,5 maximum 2,5 órásak. Tapasztalatunk szerint ennyi idő az, amit a résztvevők fizikailag teljesíteni tudnak. A fentiek alapján egy legrövidebb önálló élményprogram 2-4 óra.

A programok főbb elemei:  

1. Ismerkedés a lovakkal – „Az első lépések”; „Érezz!” ; „Add a lábad!” 
2. A lovak irányítása – „Vezetsz, vagy vezesselek?”; „Terelés”; „Lóra magyar!” 
3. A lovakkal „mesterfokon” – „Szárral a kézben!”; „A feladatok összehangolása”; „Csatlakozás”; „Búcsú a lovaktól” 

(Az egyes gyakorlatok részletes bemutatását a részletes programjavaslatunk tartalmazza.)

„Csatlakozás”

A vezetői készségeink alakításában várhatóan a „csatlakozás” c. feladat hozza meg a legnagyobb felismerést. Nincs az a vezető, akit nem foglalkoztatna vezetői elfogadottsága, ráadásul elég kevés alkalom és lehetőség kínálkozik a visszacsatolásra. Ebben a záró programrészben megtapasztalhatjuk mindkettőt.

Őszinte és következetes kommunikációval el lehet érni, hogy a ló egyrészt elfogadjon bennünket, mint vezetőt, másrészt meg is bízzon bennük. Ezt a kapcsolatot a vezető különös módon, módszerrel éri el. A „csatlakozás” eredménye nem csak egy felemelő érzés, de egy olyan meghatározó élmény, amely kihat a vezetői viselkedésünk alakításában.

Létszám

A program a trénerek részéről is nagy odafigyelést igényel. A programnak minimális létszáma nincs, a mi megközelítésünkben vállalható létszám maximum 18 fő. A programban 2-3 résztvevőnként biztosítunk egy-egy lovat. 

Javasolt helyszín, Időpont

Az ország számos területén található a program megvalósítása szempontjából ideális helyszínt, erre vonatkozóan kérje külön tájékoztatónkat. A legtöbb helyen fedett lovarda áll rendelkezésre, így a program időjárási viszonyoktól függetlenül bármikor megtartható. 

Egyebek

A fentiekben bemutatásra került feladatok a megbízóval történő egyeztetés alapján kerülnek kiválasztásra, azokat a további észrevételeiknek megfelelően, esetleges speciális igényeihez viszonyítva módosítjuk.

Referenciák

Lovas tréningjeinkről bővebben: saját web oldal

Fotóalbum: fotók

Lovas tréningünkről készült kisfilmek itt láthatók:

lovas_film_1

lovas_film_2
A program letöltése: lovas_tréning_2014.pdf

Csapatok hatékony működése - ne csak jók, de a legjobbak legyenek.

Csapatok hatékony működése - mire jó egy csapatépítés az élményen túl.

Több éve foglalkozunk csapatok hatékonyságának fejlesztésével. Tréning programjaink az ábrán látható csoport hatékonyságát, eredményességét alapjaiban meghatározó tényezőkre vannak hatással.

Programjaink közül 1-1,5 napban számos olyan egymásra épülő feladatsort, vagy összetett feladatot javasolunk, amely sok szempontból világítanak rá a csoport jelenlegi működésére, fejlesztendő területeire.
Ha a csapat a csapatépítés során nem csak az egyébként élményekben gazdag programelemekre (külsőségek) figyel, hanem tudatosan számításba veszi, hogy hol, mit, hogyan tehetne a jobb működésért, és személyes felelősséget és szerepet is vállal ebben, akkor azzal nagy lépés tesz előre, hogy az egyébként folyamatosan átalakuló, megújuló gazdasági környezetben ne csak jók, de a legjobbak legyenek.

Egy hatékony csapat jellemző

1. Identitás - Egy hatékony csapatnak van identitás tudata, amely számos módon jut kifejezésre. A legnyilvánvalóbb a csapat neve, a helyszín, ahol találkoznak, esetleg a viselt egyenruha, megkülönböztető jegyek, logó, színvilág, a nyelv, a rituálék... és az a költségvetés, ami felett rendelkezik

2. Közös értékek - A csoport tagjai hasonló, de legalább közel azonos értékeket képviselnek, olyan kérdésekben, hogy mi a tisztesség, mit jelent a közös feladatok iránti elkötelezettség, az egymás kölcsönös támogatása. Ezek az értékek a közösség valós értékeit tükrözik, nem kívülről hozott szabályok. Ideális esetben ezek az értékek mások számára is egyértelműen ismertek, így egy potenciális új tag csatlakozása esetén ezen értékrendet a kiválasztási folyamatban célszerű figyelembe venni.

3. Egymást kiegészítő ismeretek - A csapaton belül a készségek tökéletesen egészítik ki egymást. A csapaton belül minden olyan kompetencia megvan, ami a feladat magas színvonalú megvalósításához szükséges. Mindenki készséget, képességeit elismerik , értékelik és használják. Senki nem érzi magát feleslegesnek.

4. Egymást kiegészítő csoportszerepek - Belbin csoportszerepek elmélet alapján a legfontosabb szerepeknek egyensúlyban kell lenniük. A csapat hatékonysága csökkenni fog, ha az azonos szereplőből túl sok van, de akkor is, ha túl kevés, főleg ha egyes lényeges szerepet senki sem tölt be a csapatban.

Nyugi, a lyuk nem mi alattunk van!

5. Közös cél és jövőkép - A csapatot egységes cél és jövőkép vezérel. A csapatokat gyakran konkrét célok, eredmények elérése érdekében hoznak létre (munkahelyi csapatok) de sok olyan csapat is létezik, melyek hasonló érdeklődés, vagy más szervező erő hoz létre. Ezeket háromféle közös vonás jellemezhet, amelyek nem feltétlenül zárják ki egymást, mint a cél, az út maga, vagy pusztán az együttlét.

6. Vezetés - Egy erős csapatban egyértelmű az irányítás, ami gyakran nem egy-egy vezető jelenlétét jelenti. Egyes csapatok az irányítást önszervező módon oldják meg. De bármilyen is a vezetés formája, az mindenki elismeri és támogatja. A vezetés hozzáadott értéket képvisel a csapat működésben, nagymértékben kihat a csapat fennmaradására.

7. Tiszta formális szerepek és felelősségek - Csapat tagok abszolút bizonyossággal tudják feladatukat és felelősségüket. A csapat tagjai elfogadják az elszámoltathatóságot, és többnyire kollektív felelősséget is vállalnak. Bármilyen nézeteltéréseik is vannak a csapaton belül, kifelé egységes erős képet mutatnak.

8. Világos, mindenki által elfogadott alapszabályokat alkalmaznak - A csapat tevékenységét egy mindenki által elfogadott alapszabály szerint végzi. Ezek közé tartozik többek között a döntések meghozatalára, a belső konfliktusok és nézeteltérések kezelésére vonatkozó szabályok.

9. Nem lehet elszigetelt - A csapat erőssége egyben egy potenciális veszély forrása lehet. Egy csapat belső összetartó ereje lehet olyan erős, hogy az elszakítja a kapcsolatát a külvilággal, így elszakadhat a valóságtól. Egy igazán erős csapat várja a külső visszajelzéseket, kritikákat, és folyamatosan tesz azért, hogy valós kapcsolatot építsen ki akár ügyfelekkel, vagy más érdekeltek felé.

10. Megünnepli eredményeit - Egy jól működő csapat megünnepli sikereit, főleg, ha azok mérhető eredmények. Ezek az ünnepek növelik a csapat összetartó erejét, megerősítik hitükben és céljaik iránti elköteleződésüket, betöltött szerepüket.

Programok: www.h-line.hu/outdoor.html

Kapcsolódó írásunk: www.navigacios eredi kalandtura - Belbincsoportszerepek.html

A csapatépítés ne csak élmény legyen, hanem a fejlődést meghatározó lépése. Kérje ajánlatunkat.

A H-Line 2013. év legjobb pillanatai egy percben

Az elmúlt év outdoor programjainak legjobb pillanatait sűríti ez a kisfilm egy percbe. Húztunk kötelet, építettünk hidat, tutajt, hajót, sikeresen menekültünk ki lakatlan szigetről, erdőkben vadásztunk pontokra, kanalat hajlítottunk, nyílvesszőt törtünk, parázson is jártunk gondolkodtunk, küzdöttünk, megizzadtunk, jól szórakoztunk. Idén is azon leszünk, hogy hasonló színvonalas programokkal támogassuk partnereinket. Programjainkról részletesebben a www.h-line.hu/treningek.html alatt találsz leírást, fotókat, bemutató kisfilmeket.

A kihívás edzésben tart!

A kihívás edzésben, a közös élmény pedig összetart.

Nekem most a Grossglockner több szempontból került középpontba. Most decemberben 4. alkalommal jutottam fel a csúcsra. Erről a kalandunkról itt számoltunk be: Großglockner - Normál út /2013. december! Egy korábbi sokkal meredekebb utunk a "Mayerlrampe"-n keresztül vezetett fel, írásunk ebben a hónapban a Sportime magazinban jelent meg:

Egy korábbi Glockner mászásunk alkalmával olvastunk a Glocner bivakház „vendégkönyvében” a Mayerlrampéről. Illetve csak a nevét láttuk, mivel ebbe a könyvbe mindenki beleírja, hova szándékozik másnap mászni. A bivakházig eljutók 90%-a két út, a Pallavicini kuloár és a Mayerlrampe között oszlik meg. Akkor mi a könnyebb Pallavicinit vettük tervbe, a másikról szinte semmit nem tudtunk.

Hazaérvén a túráról rögtön fellapoztuk az internetet a megfelelő helyeken, és gyűjtöttünk némi információt. Elég ijesztőnek tűnt a dolog, mivel 70 fokos meredekségű jégfalról írtak, de még egy évünk volt ahhoz, hogy a gondolathoz hozzászokjunk, ugyanis azt vettük tervbe, hogy következő évben a Grossglocknert azon az úton másszuk meg.

A Grossglockner évenkénti megmászása akkoriban már éppen kezdett hagyománnyá válni. Már 4 különböző, a Grossglocknerre vezető utat jártunk be addigra, és szomorúan kezdtük azt gondolni, hogy az összes utat, amire képesnek tartottuk magunkat, megismertük. Nos, a Mayerlrampe eléggé határon volt, de azért elültettük a tudatalattinkban. A cikk teljes terjedelemben innen tölthető le: Mayerlrampe. 

2014. tavaszától lehetőséget kínálunk kisebb csapatoknak, hogy komolyabb kihívást jelentő kalandokban vehessenek részt. Lehetőséget kínálunk via-ferrata, valamint sziklamászó utakra, és néhány magasabb csúcs meghódítására. Ha a "csapata" kedveli az ilyen jellegű kihívásokat, szívesen vállaljuk a vezetést. Magashegyek-Alpok +4000

Erdei kalandtúra - szervezeti hatékonyság fejlesztés

GPS-es erdei kalandtúra programunk igen tanulságos lehet szervezeti vezetők számára. Ez a kalandtúra játék olyan helyzeteket teremt, amelyek komoly döntési dilemmák elé állítják a résztvevőket.

A túra elindult.

Egész évben igen népszerű program az erdei navigációs túra, ami a mi felfogásunkban egy stratégiai játék. Ezt a programunkat most két egymást követő alkalommal is megtartottuk egy 30 és egy 80 fős csapat részére, azonos területen kitűzött pályán. A játékban a csoportszerepek alakulását nem bíztuk a véletlenre. 

Egy rövid teszt keretében megvizsgáltuk, hogy a csoportfeladatokban mik a résztvevők elsődleges szerepvállalási tulajdonságai. A navigációs pontvadászatban volt aki a stratégiáért felelt, volt aki a kommunikációért, vagy volt, aki az adminisztrációs feladatokat látta el. A csapat célja nem más, mint a maximális eredmény elérése. 

A szerepek tisztázása.

Azt gondoljuk, hogy ebben a formában a túra így már jóval több, mint egy csapatépítő élményprogram. 

A játékban résztvevők számára nem csak tudatosulnak az eltérő szerepek, de az azokból eredő konfliktus helyzetekre is fény derülhet. Ha jobban megértjük magunk és mások személyiségéből fakadó eltérő kommunikációs stílusokat, döntési folyamatokat, mechanizmusokat, kockázatvállalási hajlandóságot, a csapat sokkal jobb eredmény elérésére lesz képes. 

A navigációs gyakorlat javasolt létszáma 15-80 fő, a gyakorlat lebonyolításának időkerete 2,5-4 óra.

A csoportfolyamatokat szimuláló cél és eredmény orientált túraprogramot megelőzően olyan további izgalmas feladatokat javasolunk, amelyek felkészítenek arra, hogy ebben az igen összetett, sokrétű stratégia játékban a résztvevő csapatok minél sikeresebbek legyenek.

A program igen tanulságos lehet szervezeti vezetők számára hiszen ez a stratégiai játék számtalan olyan helyzetet teremt, amelyek a valós mindennapi életben is előfordulnak. Egyik tipikus "csapdahelyzet", amikor a tervezett stratégiáról ideje korán kiderül, hogy nem vezet megfelelő eredményre, változtatni kellene, de a csapat végül makacsul kitart mellette. Másik a mindenáron való versengés. Ennek nyilvánvaló következménye, hogy a csapat a még minimálisan elvárható eredményt sem tudja produkálni. És végül, hogy az egymás közti  kommunikációt se felejtsük ki. A leglátványosabb hiba, amikor a csapat értékes információt birtokol, de nem oszt meg. Ez így leírva elég triviálisnak hangzik, de a játék, munka hevében ezek a legtöbb bosszúsággal járó olyan hibák, amiket ha egyszer megtapasztalunk, a jövőben talán már nem követünk el.  

A tréningen alkalmazott csoportszerepek vizsgálata mellett (Belbin), vagy helyett lehetőség van arra is, hogy a csapatmunkát a résztvevők viselkedése szempontjából vizsgáljuk és fejlesszük. Ebben az esetben a csapatmunka fejlesztése a MBTI, vagy a DISC személyiség tesztek feldolgozására és eredményeire épül. 

Végre megértjük egymást.

Együttműködünk, vagy versenyzünk?

A programmal kapcsolatban térítésmentes vezetői konzultációs lehetőséget biztosítunk, amit adott esetben a program után újabb 90 perces értékeléssel toldunk meg.

Ha bizonytalan abban, hogy segítene-e a program, ha eddig meg nem válaszolt kérdései vannak az outdoor tréningek kapcsán, akkor kérem írjon a simon@h-line.hu címre, vagy hívjon a +36 30 215 3221+36 30 215 3221 számon! Természetesen minden kötelezettségtől mentesen…

http://h-line.hu
http://tuzonjaras.blogspot.hu/

Call

Send SMS

Add to Skype

You'll need Skype CreditFree via Skype